組織結構
| 主要部門 | 工作職掌業務 |
|---|---|
| 稽核室 | 1. 確保內部控制的有效性。 2. 強化公司治理。 3. 建立風險管理機制，例如企業風險評估。 |
| 總經理室 | 總經理： 1. 制定集團的管理政策、策略和目標。 2. 審查和控制年度預算。 3. 規劃中長期業務策略和市場佈局。 4. 監督和控制集團的營運績效和投資策略。 資訊部門： 1. 整合和推廣內部資訊系統。 2. 管理和維護資訊設備（軟體/硬體）。 3. 管理和維護網路基礎設施，以確保資訊安全和服務品質。 |
| 營業中心 | 1. 分析市場動向及顧客需求。 2. 產品售價之擬訂。 3. 客戶及新市場之開發與建立。 4. 客戶授信管制及帳款回收。 5. 持續強化客戶關係，提升企業品牌形象。 6. 品牌行銷推廣、營運分析、市場調查等整合行銷專案。 |
| 先進整合中心 | 1. 各項新產品及新技術之研究、開發及現有產品效能改善。 2. 專利及相關研發專案的先期研究。 3. 研擬並協助客戶解決產品或技術上系統應用之問題。 4. 針對客戶的不同規格需求客製化產品。 |
| 客服支援部 | 1. 產品安裝、技術支援、教育訓練與售後服務。 2. 產品問題之回饋與客戶抱怨處理。 3. 市場情報及新產生技術應用之蒐集與報告。 4. 協調相關部門解決品質問題。 |
| 資材部 | 1. 綜理採購、物管、產能改善。 2. 直接原料、物料、設備採購。 3. 設備生產管理規劃及生產計畫安排。 4. 排程管制、產能調整等管理事宜。 |
| 產品工程部 | 1. 各項產品之生產、製程、產能、組裝及交期之管制。 2. 生產績效之控制、督導及生產成本管控分析及改善。 3. 良率改善。 |
| 財務部 | 1. 財務政策之推動、資金調度與管理。 2. 維護會計制度及會計帳務、稅務作業規劃與執行。 3. 成本控制分析、費用控制督導與整合。 4. 風險管理、各類報表編製分析及股務處理。 5. 財務預算編制、執行督導與整合。 |
| 管理部 | 1. 人力資源管理、組織發展、員工教育訓練規劃與執行。 2. 勞資關係之處理與員工服務及健康管理。 3. 消防安全管理及勞工安全衛生之規劃與執行。 4. 文件及收發文管制。 |